সুন্দরভাবে ফ্যাক্টরি ম্যানেজমেন্ট চালান, এবং দলগুলো ইচ্ছামত চ্যালেঞ্জিং প্রকল্পগুলি পূরণ করতে পারে

p1

শুরুতে, আমাদের বিজনেস ম্যানেজারের কাজ ছিল বিদেশী ব্র্যান্ডের পণ্য পরিদর্শন করা।3 বছরের ডকুমেন্টারি অভিজ্ঞতা এবং গুণমান পরিদর্শনের অভিজ্ঞতার পরে, আমাদের কাছে বিদেশী বাণিজ্য আদেশগুলির একটি খুব পরিচিত দক্ষতা রয়েছে এবং প্রতিটি দেশের প্রয়োজনীয়তা এবং জনপ্রিয় প্রবণতাও আমরা জানি৷তারপর থেকে, আরও বেশি সংখ্যক ব্র্যান্ড ক্রেতা রয়েছে এবং আমরা একের পর এক RI করেছি।TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix, এবং আরও অনেক কিছু...

পরে, আমরা ধীরে ধীরে গ্রাহকদের চাহিদা অনুযায়ী ওয়ার্কশপ এবং ব্যবস্থাপনা তৈরি করতে শুরু করি।

আমাদের পার্থক্য হল আমরা যা করার ব্যাপারে নিশ্চিত সেটাই বলি।উদাহরণ স্বরূপ, RPET করার চেষ্টা করার সময়, অনেক বড় কারখানা অনেক ব্র্যান্ডকে চেষ্টা করতে অস্বীকার করে কারণ তারা বিরক্তিকর বোধ করে, কারণ RPET এর ঘষিয়া তুলিয়া ফেলিতে সক্ষম আমাদের সাধারণ AS এবং TRITAN ঘষিয়া তুলিয়া ফেলিতে সক্ষম হওয়া থেকে ভিন্ন।হ্যাঁ, প্রবাহের গতি ভিন্ন, এবং মেশিনের চাপ এবং ছাঁচনির্মাণের গতি ভিন্ন, যা নির্ধারণ করে যে আমাদের শত শত পরীক্ষা করতে হবে এবং তারপরে একের পর এক ভাল পণ্যগুলিকে প্রভাবিত করে এমন সমস্ত ধরণের সমস্যা দূর করে।গ্রাহক সর্বদা বিশ্বাস করার পরে এবং আমাদের বিকাশে আস্থা দেওয়ার জন্য পর্যাপ্ত সময় দেওয়ার পরে।অবশেষে, লিপটনের ব্র্যান্ড, প্রথম অর্ডারটি পাঠানো হয়েছিল।স্ক্র্যাপ রেট মুনাফা গিলে ফেললেও এখনও হাল ছাড়েনি।1 মাস, 2 মাস, 5 মাস, 1 বছর এবং 2 বছর পর, আজ আমাদের RPET করার চতুর্থ বছর।বোতল ব্লো করার জন্য ইনজেকশন ছাঁচনির্মাণ কমাতে আমরা রোবট সম্পূর্ণ স্বয়ংক্রিয় স্ক্র্যাচ-মুক্ত সরঞ্জাম ব্যবহার করেছি।যেহেতু প্লাস্টিকের কাপ নিজেই ঝুলে যাওয়ার প্রবণতা রয়েছে, তাই আমরা মেশিন থেকে প্যাকেজিং লাইনে ঘর্ষণ যতটা সম্ভব কমিয়ে আনতে জোর দিই যাতে নতুন মেশিনটি বেরিয়ে আসার সাথে সাথে এটি এতটাই পরিষ্কার হয়।এটাই সত্য.আমাদের RPET এবং গ্লাস একসাথে রাখা হয়েছে, এবং উজ্জ্বলতা উজ্জ্বল এবং আরও স্বচ্ছ।ব্র্যান্ড সঠিক.এছাড়াও আরও বেশি আত্মবিশ্বাস রয়েছে।

p5
p2
p3

আমাদের ব্যবস্থাপনা হল কর্মীদের ব্যক্তিগত ক্ষমতা, জ্ঞানের বিবর্তন এবং নীতির বিবর্তনে সাহায্য করার বিবর্তন।তাদের স্বল্প সংস্কৃতির কারণে, ফ্রন্ট-লাইন কর্মচারীদের দ্বারা জ্ঞানের গ্রহণযোগ্যতা আসলে অসম, তাই আমাদের ধীরে ধীরে কর্মীদের প্রশিক্ষণের জন্য সহজ নীতিগুলির প্রতিষ্ঠার সাথে যোগাযোগ করতে হতে পারে, যেমন কোন স্তরটি গ্রহণযোগ্য তাই কোন স্তরটি নয়, পরিবর্তে আমাদের উর্ধ্বতনদের নির্দেশের উপর নির্ভর করে, আমরা আশা করি যে আমাদের প্রতিটি ইয়াশান কারখানার একটি সাধারণ নীতি রয়েছে, যাতে আমাদের শক্তি বৃহত্তর চ্যালেঞ্জগুলি প্রতিরোধ করতে পারে।


পোস্টের সময়: নভেম্বর-০১-২০২২